Desenvolvimento de lideranças: qual o desafio do RH?

O desenvolvimento de lideranças é um desafio do RH, mas algumas estratégias podem reverter isso, e despertar o interesse dos talentos quererem se desenvolver e liderar. 

Os líderes sempre desempenharam um papel muito importante dentro do ambiente corporativo: gerenciar pessoas.

Eles são vistos pelos colaboradores como modelos a serem seguidos, alguém que inspiram, respeitam e desejam alcançar um dia.

Mas desenvolver lideranças na empresa não é uma tarefa fácil, e atualmente, ela tem se mostrado ainda mais desafiadora para o RH. Um estudo realizado com profissionais de diferentes idades (mas com maior característica a Geração Z) mostra que os colaboradores não querem mais se tornar líderes.

Isso tem preocupado muitos empresários, e com motivo. A falta de líderes (ou ausência do desejo em se tornar um) pode, além de prejudicar a retenção de talentos, barrar o desenvolvimento e o crescimento da empresa.

Hoje preparei esse artigo para falarmos um pouco mais sobre esse desafio do RH, que é o desenvolvimento de lideranças, e como podemos fazer para reverter esse quadro. 💜 

Por que muitos talentos não querem mais assumir cargos de liderança?

Ainda segundo a pesquisa, existem muitas razões que estão levando os talentos a abdicarem do papel de líderes. 

Eles podem estar:

• Antecipando níveis elevados de estresse e pressão: 40%
• Prevendo que terão que trabalhar mais ou por mais horas: 39%
• Satisfeitos com a função atual e desejam mantê-la inalterada: 37%
• Desinteressados pelas responsabilidades de liderança: 30%
• Priorizando compromissos pessoais ou interesses fora do ambiente de trabalho: 28%
• Desgostosos pelos aspectos administrativos de uma função gerencial: 20%
• Inseguros quanto à capacidade de liderar e gerenciar uma equipe: 17%
• Receosos por vivenciar experiências pessoais passadas com má gestão: 15%

Não é de agora que as mudanças do mundo tem impactado as ações humanas. Temos visto isso no comportamento do consumidor, que graças ao avanço tecnológico e à globalização, mudou sua perspectiva sobre valores, forma de pesquisar e selecionar produtos e serviços, se comunicar com marcas, e interagir com outros usuários.

Uma hora ou outra essas mudanças também viriam a impactar o ambiente corporativo. É o que estamos vendo agora!  

Como o RH pode atuar para desenvolver líderes

Visto que a falta de interesse em assumir cargos de liderança está atrelado muito à perspectiva que os colaboradores estão tendo sobre o papel de líder, como o RH pode atuar para “quebrar” essa visão crítica e desenvolver lideranças?

A resposta talvez esteja justamente nessa minha pergunta: quebrar essa perspectiva de que, ao assumir um cargo com mais responsabilidade, isso vai “consumir” toda a paz, energia e tempo que possuem, e impedir que aproveitem melhor os compromissos fora do ambiente corporativo.

E como poderemos fazer isso?

Para os que estão antecipando níveis elevados de estresse e pressão

Cargos de liderança podem gerar um pouco de pressão mesmo porque envolve responsabilidade e tomada de decisões.

Nesse caso, é importante que nós sempre ofereçamos suporte para passar mais tranquilidade e segurança aos talentos, e mostrar que em momentos onde a pressão aumentar, ele terá o apoio de outras pessoas para ajudá-lo.

Para os que se mostram satisfeitos com a função atual e desejam mantê-la inalterada

O que acha de apresentar todas as vantagens da liderança em uma reunião descontraída, como maior autonomia, oportunidades de crescimento profissional e reconhecimento dentro da empresa?

Ao compartilhar os benefícios dessa função, pode ser que a perspectiva do talento em potencial mude e ele se sinta mais motivado a assumir um papel maior.

Para os que se mostram desgostosos ou estão desinteressados pelas responsabilidades de liderança

Cargos como gerencia e liderança tendem a aparecer chatos. Nesse caso, por que não mostrar que as responsabilidades do cargo podem ser praticadas de forma leve, e que as atividades podem ser divertidas?

Para aqueles que estão prevendo que trabalharão mais ou por mais horas, e querem priorizar compromissos offline

Todo mundo sabe o valor de poder chegar em casa, curtir um momento com a família e ter tempo para relaxar. Mostre que esse tempo de qualidade não será perdido ao assumir uma liderança, e que o colaborador vai continuar aproveitando a sua rotina fora do ambiente de trabalho. 

Para aqueles que estão inseguros quanto à capacidade de liderar e gerenciar uma equipe

A insegurança faz com que deixemos de aproveitar muitas oportunidades, sejam elas profissionais ou pessoais. Assim sendo, mostre aos talentos que as capacidades de liderar e gerenciar uma equipe são treináveis, e que eles podem desenvolver essas aptidões através de treinamentos e cursos.  

Para os que estão receosos por vivenciar experiências pessoais passadas com má gestão

Nem todos os ambientes de trabalho são saudáveis e pode acontecer sim do colaborador ter tido algum trauma com uma má gestão passada. 

Se for esse o caso, por que não fazer uma reunião com cada talento em particular para ouvir e entender suas dores, e mostrar que a empresa está realmente disposta a ajudá-lo a vencer isso?

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Desenvolvimento de lideranças: erros que precisam ser evitados

Sabemos que o RH trabalha muito para criar um ambiente de trabalho leve e acolhedor para todos os talentos, mas uma hora que outra pode acontecer do time cometer alguns errinhos, principalmente quando o assunto é desenvolvimento de lideranças. 

Vamos saber quais são eles, e como evitá-los? 

Negligenciar a personalização dos programas de desenvolvimento

Programas de desenvolvimento genéricos podem não atender a essas necessidades específicas de cada talento, e fazer com o que o profissional sinta que não é tão importante. Assim sendo, personalizar os programasdeve sempre ser uma das prioridades.   

Falta de reconhecimento e recompensa

Esquecer de valorizar os esforços dos profissionais pode desmotivar não só os atuais líderes, mas também aqueles que estão considerando assumir esses cargos. Portanto, devemos criar uma cultura que valoriza a atuação de cada talento e recompensa o trabalho.

Subestimar o impacto da cultura organizacional

A cultura da empresa pode influenciar significativamente o desenvolvimento de lideranças. Por isso, é essencial que o RH promova uma cultura positiva e inclusiva, onde os valores dos líderes sejam praticados e valorizados em todos os níveis da empresa.

E aí, o que achou das nossas dicas? 

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