RH estratégico: o que é e como implementar?

O que é RH estratégico? Um setor que executa atividades e ações que apoiam as metas e os resultados de negócio. Entenda! 

O RH estratégico trata-se de gerenciar o RH de uma maneira que apoie as metas e os resultados de negócios de longo prazo da empresa. Ou seja, você vai muito além das funções administrativas pelas quais o setor é conhecido, e aplica os princípios e práticas do RH à estratégia empresarial.

A verdade é que, embora o setor de RH seja capaz de operar muito mais estrategicamente do que parece, menos de 20% dos profissionais do setor são vistos como parceiros estratégicos. 

Por quê? A resposta está no seguinte: chegar ao nível estratégico depende de quais atividades os profissionais de RH se dedicam. E geralmente, muitos não sabem quais são exatamente essas atividades.

No artigo de hoje vamos entender como implementar o RH estratégico e como podemos ser vistos como parceiros estratégicos pelos líderes de negócio. 

Mas antes, como nasce o RH estratégico

A criação da estratégia de RH começa com a expansão da nossa visão das tarefas do dia a dia, ou até mesmo do mês ao ano. Essa visão exige que pensemos a longo prazo, analisando a organização como um todo e avaliando o ambiente externo no qual a empresa está inserida.

Como o setor envolve a gestão de pessoas, uma boa estratégia em RH precisa ser fundamentada em cima dos seguintes pilares:  

• Remuneração: essencial para atrair e reter talentos qualificados. Um sistema de remuneração estratégico não apenas visa pagar os funcionários de acordo com o mercado e sua contribuição, mas também considera fatores como a estratégia financeira da empresa, a equidade interna e externa, e os objetivos de retenção e motivação de talentos.
• Recrutamento: importante para identificar e atrair talentos que se encaixem na cultura organizacional da empresa e que possuam as habilidades necessárias para impulsionar os objetivos de negócios. Isso vai exigir uma compreensão profunda sobre as necessidades empresariais a curto, médio e longo prazo, bem como uma abordagem proativa para encontrar e envolver os candidatos certos.
• Treinamento e desenvolvimento: fundamental para aumentar a produtividade, a retenção e a motivação da equipe, além de garantir que a empresa tenha as habilidades necessárias para se adaptar a um ambiente em constante mudança. Um programa de treinamento estratégico é projetado para alinhar as habilidades dos funcionários com as necessidades presentes e futuras da organização.
• Avaliação de desempenho: essencial para avaliar o nível de desempenho individual e coletivo dos colaboradores em relação aos objetivos organizacionais. É a partir da avaliação de desempenho que identificamos pontos fortes e áreas de melhoria, além de fornecer insights para o desenvolvimento de planos de ação individualizados e para a tomada de decisões relacionadas à remuneração, promoção e desenvolvimento do talento.
• Plano de carreira: importante para o engajamento e a retenção dos funcionários, pois oferece uma visão clara das oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa. Além disso ajudar a atrair talentos promissores, também podemos incentivar os talentos a permanecerem comprometidos e fiéis à organização, pois sabem que têm oportunidades para crescer e se desenvolver profissionalmente.

Como criar um RH estratégico? 

Sabendo que o RH estratégico precisa ser fundamentado nos pilares acima, como as equipes podem implementar esse tipo de RH e ganhar respeito nas atividades e decisões estratégicas da empresa?

O nosso time separou algumas dicas que podem ajudar. Veja só: 

1- Faça um treinamento sobre competências de negócios

Antes de começar a contribuir para uma estratégia de RH, você precisa entender como o negócio estratégico funciona. E para isso será necessário fazer treinamentos em áreas como análise de dados, visão de negócios e liderança.

76% dos líderes empresariais dependem da colaboração no desenvolvimento das estratégias de seus negócios, e é aí que você pode intervir e mostrar o que sabe. 

2- Conheça sua empresa por dentro e por fora

Os executivos precisam de profissionais de RH que entendem sobre o modelo do negócio, sabem quais são os riscos organizacionais e em que cenário a empresa está exposta. 

Para se aprofundar nesses tópicos, recomendamos reservar um tempo experimentando o trabalho “na linha de frente”, coletando informações sobre a história da empresa e aprendendo sobre o funcionamento e diferenciais dos produtos. 

Um estudo recente (que durou impressionantes 15 anos) revelou que os profissionais de RH que entendem de negócios são capazes de “vincular a estratégia de negócios à gestão de talentos”. 

3- Utilize métricas e análises

Métricas como lucro, margem, ROI e TSR, são um trunfo para os líderes de negócios estratégicos. 

Os indicadores de RH, como rotatividade, atitudes dos funcionários, força de bancada e distribuições de desempenho, também são importantes. No entanto, para desbloquear o potencial desses dados e integrá-los às métricas de negócios, será preciso que os profissionais de RH compreendam a finalidade desses números e, principalmente, como podem beneficiar as tomadas de decisão.

Aqui preparamos um conteúdo falando exclusivamente sobre as principais métricas de RH. Leia e entenda como cada uma delas pode ajudar!  

4- Crie estratégias baseadas em dados

É importante avaliarmos tendências e melhores práticas de RH para obtermos um olhar estratégico e tomar boas decisões, mas não podemos ficar focados apenas nisso. Precisamos também considerar os dados, pois eles ajudam a embasar decisões, identificar tendências e padrões, otimizar processos e personalizar abordagens. 

Ao analisar dados sobre desempenho, engajamento e rotatividade dos funcionários, por exemplo, podemos antecipar desafios do ambiente de trabalho, simplificar tarefas e execuções, e aplicar medidas e ações personalizadas aos colaboradores.

5- Avalie o desempenho organizacional

Ao combinar métricas de negócios aos indicadores de RH, você poderá avaliar se a organização possui recursos, mão de obra e suporte para implementar diferentes estratégias.

Os profissionais de RH que combinam essas duas forças (métricas de RH + indicadores de RH) são muito mais estratégicos e eficazes, pois as recomendações que advêm desse tipo de análise unem o setor com os objetivos e a estratégia de negócios mais amplos.

6- Invista em tecnologias próprias para o RH 

Um time de RH estratégico precisa ser ágil para pensar, tomar decisões e entregar dados confiáveis aos líderes de negócio sobre a empresa. Por isso, é importante que invistamos em tecnologia não só para ter acesso instantâneo às informações, mas para podermos automatizar processos que exigem tempo e esforço.

Uma plataforma de RH, como a da Umentor, por exemplo, pode ajudar o setor a aumentar o engajamento de colaboradores, reduzir em até 80% o tempo das suas atividades diárias, e alcançar uma visão mais estratégica sobre tudo que envolve a gestão de pessoas.

De que forma faz isso?

• Avaliação de Desempenho: você consegue analisar a performance dos seus colaboradores em alguns cliques e com modelos personalizados (Avaliação de Desempenho 360°, 180°, 90). Além disso, você também pode identificar e monitorar os pontos fortes e fracos do desempenho dos funcionários e agir em seguida, tudo de forma automática. 

• Universidade Corporativa: disponibilize + de 200 cursos online para desenvolver e treinar seus talentos, a partir de um ambiente de aprendizado 100% customizado e intuitivo. 

• Recrutamento e Seleção: contrate a pessoa certa com agilidade e assertividade através do match de candidatos. Você também tem acesso a um Banco de Talentos compartilhado, Teste de Perfil Profissional para a vaga e Funil de Contratação. O seu time abre a vaga, o sistema faz a análise dos perfis e indica os candidatos, tudo automaticamente!

A Umentor é a única plataforma do mercado brasileiro que vincula os cursos da Universidade Corporativa com Avaliação de Desempenho de forma automática, e que entrega um ambiente propício para tornar o setor de RH estratégico. 

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